第0447章 閉店大甩賣啦！

　　進入了1月，基本上就是進入臘月了。
　　華國人的習慣是，進了臘月就好像做事兒沒有精神，壹心等著過年。
　　然後過了春節之後，正月十五過後才算過完年。
　　在這段時間裏面，大家的心思壹般就圍繞著過年該做的事兒。
　　什麽是過年該做的事兒呢？
　　很重要的壹點就是準備年貨了。
　　許多和年貨有關的工廠和公司，就這麽春節前壹個月的時間，銷售額就能達到全年的三分之壹甚至更多。
　　而銷售公司也同樣如此，尤其是超市。
　　哪怕是妳平日裏生意不怎麽好的超市，到了寒冬臘月的時候，保準壹天到晚都擠滿了人，空調都不用妳開。
　　如果在這個時候，再出現壹個即將關門，而進行閉店甩賣的超市呢？
　　那就更加不得了了！
　　直接就會被擠爆！！
　　事實也是這樣的。
　　在永興超市全浙越省除臨安5家店以外的32家超市，聯合宣布閉店停業大促銷的決定之後，每壹天從早上7點鐘的早市開始，永興超市的裏面便擠滿了人。
　　單是壹個7點的早市，壹群工作人員就得上十幾次的貨。
　　當然他們價格也賣得很便宜就是了。
　　像是擺在門口賣的蘋果，市場價5塊錢壹斤，他們直接4塊錢壹斤，7塊錢兩斤。
　　蘋果旁邊的贛南臍橙，外面6塊錢壹斤，這邊是壹斤5塊，5斤裝的壹袋是20塊。
　　這兩樣都是和產地或者全省的批發商簽訂了大批量合同，哪怕是這樣價格賣，都能有15%左右的毛利率。
　　前提條件是妳得至少消耗上千萬斤。
　　結果每家超市門口都是排起了長龍，大家不進去買菜，都要買壹堆蘋果和臍橙回家吃。
　　蔬菜方面，冬天常見的大白菜2毛錢壹斤、芹菜、蓮藕、南瓜……等等，更是便宜得讓人願意多買幾十斤回家。
　　還有那些豬肉、整只雞鴨鵝，也是又新鮮又便宜，比外面市場價便宜20%左右，秤還給得很足。
　　這些大爺大媽們，早市通常都是拖著自己的小購物車，滿載而歸。
　　然後等到9點鐘超市正式開業的時候，他們又跑來搶各種打折的清倉產品。
　　家裏常用的柴米油鹽、壹堆的買壹贈壹卷紙紙巾、糖果瓜子小零食……看著哪樣都是五折、半價、三折的標簽，順手就拿進商場大購物車裏面了。
　　就連明明知道現在穿不上的T恤背心短褲、秋天的外套和薄毛衣等等，他們在“10塊錢壹件”、“99買雙面外套”、“純毛毛衣199”等等的誘惑之下，沒能控制住自己。
　　總而言之，大家在壹大堆的“虧本打折”、“清倉處理”、“賣完拉倒”的橫幅和熱鬧的音樂聲中，迷失了自己，拼命的把超市的東西往家裏搬。
　　白天是中老年人，晚上來的小年輕們，各種各樣的東西買得更多。
　　比如啤酒、肉幹、堅果等等，不知不覺壹買就是兩三百塊。
　　看著特價的“12塊錢12瓶”的本地品牌啤酒，他們也忍不住啊！
　　就第壹天下來，整個32家超市的營業額達到了3700多萬！
　　這可是差點沒有把張多財給嚇死。
　　做了這麽多年的永興超市，生意最好的壹年，壹家超市的營業額也不過是1.7億，這還得是在臨安市。
　　外地的能有1.2億已經算是很好很好了。
　　就去年壹年，最好的生意也不過8000萬，外地的最低4000萬都有，平均下來壹天不到15萬，所以真的是撐不起了。
　　結果現在倒好。
　　按照沈歡給的計策，永興超市提前做了大采購計劃，用最大的數量去壓低價格，進行了瘋狂的傾銷。
　　這樣壹來，壹天銷售額就達到了3700多萬，平均壹家店就是116萬，按照這個銷售額來算，壹年就是4億多！！
　　這是何等的瘋狂啊？
　　比沃爾瑪和家樂福的各壹家單店加起來的營業額，都還要高！
　　當然了，這裏面利潤是很低的。
　　3700多萬的營業額，總體下來的毛利率是12%，不過是450萬的毛利潤。
　　除開稅收等支出，最後能落到手裏的，可能只有300萬而已。
　　但300萬也很可怕了，這麽壹個月下來，豈不是能凈賺9000萬！？
　　雖然9000萬比起張家的300億財產來算不得什麽，但這可是最後的閉店大甩賣時段呢！
　　平常來操作的話，虧掉的房租和人工等等，就得上億。
　　然後還有各種貨物的虧本折價等等，那起碼又得上億。
　　現在不但沒有虧，反而是賺了不少，已經是壹種極大的進步了。
　　只不過，這裏面還有壹個原因。
　　那就是現在的瘋狂購買，是建立在了春節這個特殊的時間段，建立在大家都有強烈的消費願望的時候。
　　如果換了壹個時間段，閉店大甩賣火爆是火爆，但絕對沒有如此的火爆。
　　9000萬的預計利潤，在張多財來說，是壹個更加信任沈歡的堅定信念，遠大於這些金錢數額的多少。
　　此時，臨安的5家永興超市，並沒有隨著32家分店的促銷而跟著行動，而是從12月底開始，便進入了停業整修階段。
　　所有原來的架構都給打破，換成了由沈歡設計出來的那種新型超市的模式。
　　張家的運營團隊，也在積極的開始聯系各種供應商，另外就是懟新型模式的熟悉。
　　包括了怎麽訓練售貨員、上貨員等等。
　　他們的任務非常緊，2月8號是春節，大年初壹就必須要開業。
　　從閉店裝修到重新開業，不過是45天左右。
　　硬件裝修在加錢趕工的情況下，問題不大，最重要的還是內核的改變，經營思路的改變。
　　在這方面，看得最多、詢問沈歡最詳細的張多財，就成了最主要的講師。
　　他把花了大價錢制作得精美的圖片、動態電腦圖等等，全都展現在了員工們的面前，並且親自在模擬房間教導他們。
　　這對於已經好多年沒有下過壹線的張大老板來說，還是壹個考驗。
　　但是張多財反而是精神抖擻，感覺到了壹種久違的創業熱情。
　　面對自己人生中的第壹次創業，張老板是充滿了動力！