第700章 【科技，以人為本】

　　宋家，別墅。
　　從客廳的旋轉樓梯上去，在二樓樓梯口處，有壹大塊空置面積。現在被搭成室內兒童樂園，有滑梯、秋千、蹦床等設備，六六偶爾會帶小夥伴回家壹起玩耍——不怕暴露家庭背景，因為小六子讀的是“宋幼”。
　　註意，是“宋幼”，沒有加“國際”兩個字。
　　“宋幼”是公立幼兒園，學費相對較低，如果妳沒有人脈，交再多學費都進不去。
　　“宋幼（國際）”是私立幼兒園，品牌授權、民營商辦的，學費定得死貴死貴。還號稱只要進了“宋幼”（故意省略“國際”二字），孩子就半只腳踏入上流社會，因為班上的同學家裏都賊有錢。後來許多富豪和明星的孩子，就送去這個幼兒園培養，放學時間校門口壹水兒的豪車。
　　前者幾乎不做宣傳，只有壹個學校，規模不是很大。後者的宣傳鋪天蓋地，在全國都設有分校，學生那是越招越多。
　　兩相比較，高下立判。
　　另外，宋幼的老師非常稱職，從來不收紅包什麽的。家長逢年過節不給老師送禮，老師也不會區別對待妳的孩子，因為……老師們不敢，萬壹碰到那種低調卻背景深厚的家長就慘了。
　　六六已經贏在了起跑線，他那些幼兒園同學，壹大半都是官宦子弟。
　　此時此刻，小六子正在爬滑梯，帶他玩的是個梳著羊角辮的小姐姐。那是沈復興的小女兒，老老實實交了超生罰款生下來的，再過幾個月就要讀小學壹年級了。
　　客廳裏，宋維揚喝著茶問：“智能手機項目的研發進度如何？”
　　由於是宋維揚親自策劃，並且是神州規模最大的項目，沈復興每周都會聽取各組的相關匯報。他面帶笑容說：“多點觸控技術，已經取得了階段性成果。”
　　“那麽快？”宋維揚有些驚訝。
　　沈復興雖然不是專業人士，但長期盯著相關項目，基本概念還是比較清楚的。他解釋說：“多點觸控從80年代就開始在研究了，但礙於各種問題，2000年左右才取得突破性發展，但依舊屬於非常小眾的東西。目前市面上的產品，包括我們的掌上電腦，都采用單點電阻式觸控。我們剛剛成立廬州研發中心的時候，開發小組內部出現嚴重分歧，最後從兩個方向同時進行研究。”
　　宋維揚道：“講重點。”
　　“我從John Elias&Rooney Westermann挖來了壹個華人工程師。”沈復興笑道。
　　“那是什麽公司？”宋維揚真不清楚。
　　沈復興說：“壹家生產觸控板和多點觸控鍵盤的公司，算是業界領先的企業，去年剛被蘋果公司收購。”
　　“明白了，”宋維揚又問道，“會不會有專利問題？”
　　沈復興說：“不會。那位華人工程師帶來的多點觸控技術，依舊不能完全滿足我們的要求，但他提供了壹個非常棒的思路。采用多層樣式化的ITO層，形成什麽單元矩陣，專業術語我記不太清了，反正就是用投射電容式技術實現多點觸控。布線什麽的都需要我們自己來設計，不會侵犯誰的專利，而且具體的設計還能申請專利。現在初代版本已經成功了，但各方面不是很理想，開發小組正在繼續優化設計，可能再過個把月就能推出第二代。”
　　多點觸控技術涉及到很多東西，真要深究專利就是壹本糊塗賬。
　　蘋果能夠申請的多點觸控專利，也只是其中的壹些設計專利。而且設計專利也非常模糊，就拿其中的“滾劃”設計而言，剛開始根本沒通過專利申請，後來又莫名其妙批準了，蘋果還拿著這個專利告贏了三星。緊接著，官方又突然宣布蘋果這個專利作廢，三星笑哈哈的跑出來繼續打官司。
　　隨著項目的逐漸深入，沈復興操控著全盤，對智能手機的理解越來越清晰。他深知這是壹款逆天的電子產品，頗為興奮道：“可能明年夏天，也可能後年秋天，我們的智能手機就能成功問世。到時候，估計3G網絡也在國內普及了，神州科技將成為壹個劃時代的公司！”
　　“我不看好國內市場，現在應該提前布局國外了，”宋維揚說，“而且研發進度還要加快，最好能在明年春天拿出產品！”
　　事實上早在去年，蘋果手機就已經在實驗室誕生了。不過還屬於原始版本，各方面都不能讓喬布斯滿意，目前正在搞第二個版本。這個版本仍舊讓喬布斯惱火，於是又有了第三個版本，而且第三個版本再過大半年就能問世。
　　神州科技開發智能手機，擁有宋維揚的穿越光環。
　　因為喬布斯讓蘋果做智能手機，對於產品和市場都是模糊的，他自己都不清楚具體該怎麽做，只有個大致的構想，然後壹步步進行摸索。而宋維揚雖然不懂技術，卻知道智能手機的具體功能，提出各種要求讓研發人員來達成。
　　蘋果需要慢慢摸索方向，神州科技壹開始就確定了方向！
　　而開發壹款新產品，方向至關重要，神州科技完全可以實現彎道超車。
　　沈復興問：“為什麽妳不看好國內市場？”
　　宋維揚說：“以國內的破信號而言，2G網絡很難完美發揮智能手機的功能，至少得3G網絡才可以。但3G喊了好幾年，許多廠商都在開發3G技術，政府卻連壹張3G牌照都不發，而且根本沒有發3G牌照的跡象。我們如果在國內賣智能手機，就像在賣壹把沒有子彈的步槍。”
　　沈復興皺眉說：“3G網絡都快在歐美普及了，難道中國還能拖到2008年？”
　　還真就拖到了2008年夏天，拖死了許多國內有追求的手機廠商。
　　包括任總在內，大部分人的想法都跟沈復興壹樣——明年肯定能發3G牌照！
　　結果明年復明年，等得花兒也謝了。
　　那些投入巨資做3G手機研發的國內企業，本來就相當於壓重註豪賭。也即2G手機拼不過洋品牌，那就利用3G手機重新攻占市場，誰知厲兵秣馬了好幾年，這場大仗居然沒有壹點開打的意思。
　　大部分廠商只能自認倒黴，壹些因此而倒閉，壹些選擇中途放棄。
　　華為這幾年在咬著牙堅持，前前後後投入幾十個億，目前正在歐美市場做貼牌。主要是華為在西方沒名氣，手機根本賣不出去，只能給運營商做3G定制機，憋屈到用戶打開電池蓋才能看到華為商標。
　　宋維揚說：“我們政府的決策，壹向穩定持重，也盡量自主研發。3G牌照遲遲不發主要有兩個原因，第壹個大家都清楚，中國擁有自主知識產權的TD-SCDMA技術，需要留更多時間來實現商用，暫時在商業化上還不成熟。第二個原因嘛，雖然被大多數人忽略，但其實才是最主要的因素。”
　　“什麽原因？”沈復興疑惑道。
　　“太費錢了啊，”宋維揚笑道，“建壹條全國性的3G網絡，初期投資就要上千億元。而至少得發四塊3G運營牌照，妳總不能只發給移動，不發給電信、網通、聯通吧。四塊牌照就是四條網絡，初期投資有可能達到5000個億。而3G技術即便在歐美，也不是絕對成熟的東西。萬壹國家投入5000億大建3G網絡，突然3G又被更先進的技術取代了怎麽辦？只有等3G真正在國外普及了，被市場徹底接受了，中國才會開始發3G牌照。”
　　沈復興默然不語，他是站在企業家角度，而政府則站在全局角度，這個不能說誰對誰錯。
　　“如果智能手機研發出來，只能去國外攻城略地，那麽市場前景堪憂啊。”沈復興突然皺眉說。
　　由於神州科技的京城研發中心，是在華為幫助下建立起來的，後來又大肆學習華為的管理制度，所以沈復興跟任總的私交不錯。他也非常了解華為在歐美賣手機的情況，中國的電子品牌，想在外邊打開市場太難了！
　　OPPO手機這個名字，就是為西方市場而起的，連公司總部都設在矽谷那邊。可折騰半天也沒賣出去幾部手機，步步高只能灰溜溜的把OPPO搬回中國，這兩個前車之鑒讓沈復興極為頭疼。
　　宋維揚說：“先在矽谷設立壹個辦事處，跟那邊的渠道商初步接觸壹下。我們賣的是智能手機，是劃時代的產品，肯定能吸引足夠目光！還有，如果我們的智能手機研發成功，先做英文版本，妳要提前招壹些美國員工，各種設定必須符合美國消費者的習慣！”
　　“行吧。”沈復興嘆氣道。
　　宋維揚又說：“神州科技的部門結構，需要再精簡壹下。特別是研發部門和產品部門，現在的制度太繁雜，幹部和員工都被制度給框死了！這種組織結構設計，守成有余，創新不足。適當的放權壹下，給他們松松綁。我容許貪腐存在，只要將貪腐控制在可接受範圍內。不怕他們貪，就怕他們不做事，妳之前的改革矯枉過正了！”
　　沈復興說：“對這個情況，我也有所感受，但壹直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。”
　　“在長安設立壹個分公司，跟西電展開技術合作，”宋維揚說，“精簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構，也輕易不要搞裁員。”
　　“這我明白，”沈復興說，“我回去找人做壹個方案。”
　　宋維揚想了想，最後還是忍不住說：“如果沒有緊急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。”
　　沈復興立即堅決反對：“我不同意，這樣會大大增加公司的成本開銷！”
　　“我不止壹次的公開反對狼性文化，”宋維揚說，“華為雖然不承認自己的狼性文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓妳學華為的制度管理，妳把華為的各種風氣也壹並學了。學我者生，像我者死。華為的文化，並不壹定適合神州科技。就像當年華為學習IBM，也把IBM的許多東西摒棄了。我不希望多少年之後，人們提起神州科技，會用‘華為第二’來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，壹家在全世界都獨壹無二的高科技公司！”
　　“那妳說怎麽搞吧？”沈復興非常不爽。
　　宋維揚仔細想了想，問道：“還記得諾基亞的口號嗎？”
　　沈復興說：“科技，以人為本。”
　　“諾基亞的企業理念，是Investing in People，即‘投資於人’，當年翻譯得真好啊。”宋維揚其實想說的是，為啥我剛剛創立神州的時候，諾基亞“以人為本”的口號已經被翻譯出來了，否則老子直接就拿來用了啊。
　　“妳是說，在企業文化方面學諾基亞？”沈復興道。
　　宋維揚笑道：“為什麽非要學誰呢？”
　　沈復興無語道：“妳都把人家的口號說出來了，難道不是想拿來用？”
　　宋維揚搖頭道：“同樣的口號，不同的意思。諾基亞的‘投資於人’，是投資每個員工，讓員工與企業共同發展。我們喊‘科技，以人為本’，壹方面是註重每個員工的發展，壹方面是關註每個客戶的需求，這個‘人’字有兩種意思。”
　　“那末位淘汰、競爭上崗還要不要了？”沈復興問。
　　“要啊，為什麽不要，”宋維揚無恥道，“我說的是以人為本，那些偷奸耍滑、不思進取的員工能稱為人嗎？他們都是蛀蟲！”
　　東哥：這些家夥不是我兄弟！
　　馬博士：這些家夥不是人！
　　宋維揚說：“照顧壹下員工的感受，關註壹下員工的需要。但是，管理上不能放松，不能形成懈怠的風氣！”
　　“妳的要求真高！”沈復興都氣得發笑了，這等於讓他在往東的同時又往西。
　　“就這樣唄，我負責提出問題，妳負責解決問題。”宋維揚說。
　　沈復興感慨道：“我今天總算明白了，什麽叫做CEO，什麽又叫董事長！”
　　“哈哈！”宋維揚被逗笑了。
　　“哇哇哇哇……”
　　二樓突然傳來哭聲，宋維揚和沈復興跑上去壹看，發現小六子正在抹眼淚。
　　家裏的阿姨匯報說：“宋先生，剛才六六跟這位小姐姐打鬧，被小姐姐從滑梯上推下來了。”
　　沈復興立即呵斥女兒：“弟弟比妳小，妳怎麽能欺負他呢，把手伸出來！”
　　小姑娘委屈的攤出手心：“說好了壹人滑壹次，他滑了三次都不讓我。”
　　“不管滑幾次，都不能欺負弟弟！”沈復興作勢欲打。
　　宋維揚笑道：“行啦，多大點事兒。”又對小六子說，“男子漢大丈夫的，哭什麽哭，這墊子雞蛋都摔不破，還能把妳摔疼了？妳媽今天不在家，在我面前怎麽哭都沒用。”
　　小六子頓時不哭了，抹幹眼淚問：“媽媽什麽時候回來？”
　　“妳還想告狀？”宋維揚問。
　　小六子不說話，算是默認了。
　　宋維揚盤腿就地坐下，耐心引導道：“為什麽姐姐會推妳？”
　　小六子說：“因為我滑了三次。”
　　宋維揚說：“說好每人滑壹次，妳連續滑三次，是不是破壞了規則？違背了承諾？”
　　“規則我知道，什麽是承諾呀？”小六子問。
　　“承諾就是妳說出來的話，就壹定要做到，”宋維揚說，“比如爸爸答應給妳買玩具，就是對妳的承諾。如果爸爸答應了又不買，就是違背了承諾。妳剛才說話不算話，不讓姐姐玩滑梯，就像爸爸答應給妳買玩具卻不買。妳想壹下，妳做錯了沒有？”
　　小六子低下頭：“我……我錯了，以後不違背承諾了。”
　　沈復興在旁邊哈哈大笑：“老宋，妳可真會教育子女，有壹手啊！不像我，孩子做錯了，就打壹頓了事。”
　　孩子太小，只能先教這些，把正確的三觀樹立起來再說。
　　等孩子再大壹點，就該教他如何破壞規則，如果正當的違背承諾了。以及在破壞規則、違反承諾之前，要怎樣的考慮其帶來的後果，又該如何事先準備好規避這些後果。